篇一：公司发展情况(简介)
浙江万品实业投资有限公司
发展情况
浙江万品实业投资有限公司是一家致力于商贸投资运营管理的大型企业。总部位于杭州经济技术开发区，公司现有员工数百人、大多具有本科学历，其中包含具有丰富市场管理经验的高级人才数十人。 经过多年的发展，公司旗下业态趋于丰富，已拥有商业地产、大型购物商场、高级商务会所、餐饮等多家企业，包括浙江万品国际汽配商贸城、杭州彩肴餐饮管理有限公司及下属江南迷捞等，曾参与开发运营的大型市场包括义乌小商品城银沙国际精品博览中心、武汉海宁皮革城、杭州东沙商业中心、杭州澜桂舫贵族商务会所等，建筑面积总开发量达150万平方米。
2009年公司经过充分调研论证，认为杭州汽配行业发展潜力巨大，投资近十个亿打造浙江万品国际汽配城，市场占地面积250亩，建筑面积达33万平方米。万品汽配城以汽车配件及汽车用品为基础，以电子商务、物流、仓储线上线下O2O相结合为支撑，力争成为最具规模化、智能化、集约化、专业化的国际汽配用品商贸物流城。万品汽配城地处杭州市九乔市场区中心，地理位置优越，交通便利，也是仓储、物流配载的集聚区，周围聚集了20多个专业市场，包括长城机电市场、红星美凯龙、中国五金装饰城、银沙国际精品城、恒大建材等，为万品带来了无限财富和广阔的发展空间。
目前，万品汽配城已入住线下实体商铺1500家，预计2014年10月份开业，线上电商运营服务商50家。万品汽配城开业后，预计销售额达到100亿，实现利税5个亿以上，创造就业岗位上万个。
篇二：关于企业发展情况的汇报
关于企业发展情况的汇报
尊敬的政府：
我公司是 公司。
我公司经过8年努力，快速发展成为香河家具城里唯一一家以经营高档酒店家具为主营业务的企业，经营规模快速发展，经营效益稳步提升，人员规模逐步扩大，缴税数额每年稳步增长。
现就我们企业情况和近3年发展设想向政府汇报如下。
一． 企业基本情况
1.人员构成
公司成立了以法人结构为主体的法人治理结构，公司设立有总经理、副总经理、生产部、部、质量控制部、人力资源部、市场经营部、财务部等围绕企业生产经营的各职能部门。各职能部门在总经理领导下，瞄准市场需求，努力开拓市场，服务客户，为酒店家具业提供了良好的品牌家具产品，同时也为企业的规模化经营提升了发展空间。
2.企业是专业制作经营酒店业高端家具的公司。公司经营状况非常好，从 年成立至今，每年均以40%的速度快速增长，2013年经营收入为万元，2014年经营收入为 万元。每年缴税不低于万元。
3.目前，香河家具城内只有我们一家公司在经营酒店高端家具，无论从数量上，还是质量上，经营规模上，我们公司均占据第一。
4.公司秉承客户至上信念，全心忠诚为客户服务，在为客户提供优良产品的同时，提供企业的精诚服务。公司设计生产的家具不断创新，满足了客户新颖、高端、质好的产品需求，公司已完全可以根据客户需要并及时提供全部订单家具。
5.公司目前已经拥有各项质量认证证书、质量保障证书等。
二． 企业经营情况
公司经过8年的快速发展，已经形成了以香河为市场主 体的销售网络，在北京、河北、天津、石家庄、东北等广大地区建立了广泛的销售渠道，酒店高端家具已经在华北地区、东北地区享有很好的声誉，占有较好的市场。酒店高端家具在香河家具市场已经形成独占一方的格局，形成唯一、独大的局面。
2014年销售总家具 套；销往全国 个省；配套家具销售套。酒店高端家具已经在北方市场上有了较好的名气。
公司严把家具生产质量关，对全部家具实现了全程质量监督，实行质量把关、一票否决制度。公司重视家具的原材
料进口管理，从原材料抓起。生产的每一个环节均严格按照国家标准执行。由于家具质量好，得到用户的赞誉，客户积累逐年增多。
三． 企业发展方向
1. 由于公司目前正处于良好的高速发展阶段，又有了可 靠的战略合作伙伴，企业制定了3年发展目标 ------争取在3年内实现“新3板”上市的目标，把公司做大做强，使公司成为北方最大的智能化酒店家具供应商，在北方地区享有较高声誉。市场占有率达到北方酒店高端家具业的90%，销售额超过 亿元，人员超过1000人，生产规模超出现在的5倍。形成在香河地区酒店高端家具的龙头老大的地位。
2. 公司将实现全面质量控制，得到国家级别的ISO9001 全面质量认证，得到国家家具行业协会的质量认可，形成质量信得过的、客户认可的酒店高端家具生产大商。
3.在酒店高端家具生产量上，完成每年生产1万套的 生产能力，提供家具日期从现在的30天内，到达20天内。
4. 根据公司发展引进进口设备，加快生产周期。
5. 拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生产的家具出 口到欧美、日本等发达国家。
6. 加大人才引进，加快人才培养。完成生产线工人的增 加，为地区解决就业人口。
7. 建立自己的酒店高端家具设计人才，建立自己的设计
队伍，同时输出高端酒店家具设计。
为实现这一目标公司将进行不懈的努力。
四． 公司实现上述目标的良好基础和可能
公司完全有可能实现上述目标。因为公司目前已经有了如下的良好基础。
1. 有着优良的人才和管理团队。
公司总经理是 ，他有着丰富的管理经验，懂得企业 的经营管理，多年从事酒店高端家具行业的销售和生产，熟悉行业情况，他团结公司的员工，重视员工的生产积极性和生活。生产团队有着丰富的家具生产经验和管理经验。市场销售团队有着丰富的市场销售经验。
2. 公司有着经营管理的各项管理制度，各项制度健全。 比如财务管理制度、质量控制制度、生产管理制度、人员管理制度等。各项制度有效的保障了公司的各项工作的正常开展，保质保量的顺利完成各项生产任务。
3. 公司有着其他公司所没有的核心竞争力。
公司正准备开发生产智能型酒店高端家具。该智能酒店 家具目前就我们所了解的市场情况是，还没有设计者，没有生产者，也没有经营者。但是，市场需求巨大。我们将根据市场需求加大设计力度，加大生产力度，加大市场推广力度，力争在很短时间内迅速发展起来，使智能型酒店家具更快更好的为消费者服务，为使用者服务。
与此同时，公司也会提升自身的经营能力，加快公司发展，为社会贡献自己的力量。
篇三：企业现状分析
企业现状分析报告
研究目的
通过对企业现状的分析研究，了解企业的优势与不足，为企业发展战略的制定提供可靠的信息依据。同时，战略层可根据企业当前所面临的问题，提出针对性的应对策略，减少企业在寻求发展方式方法上的成本，使整个企业在探索中不断发展。
研究方式
本分析报告将采用战略管理分析工具，经济学分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以及其他管理学、组织行为学研究分析等。 研究过程
1. 背景分析
随着经济的发展，城市化进程的加快，基础设施建设不断完善，在此过程中，建筑建材行业对原材料的需求也随之上涨。同时，能源、采矿、重工更是带动经济发展的主导力量。因此，建筑机电电器行业具有广阔的市场；从行业性质来看，配电箱及成套设备属于耐用商品，产品的升级换代周期长，存量需求并不多，而更多的销量是从增量需求中获得。但是，从目前市场上看，由于行业准入门槛低，大量的同行业企业并存，产品千篇一律，无核心技术及核心竞争力；市场竞争主要以价格、质量、服务竞争为主；同时，更大一部分销售依靠关系营销、连带营销等中国式营销渠道。针对中小型企业，营销渠道的局限性大大的限制了企业的发展，其原因二：第一，大量的销售量老板的关系；第二，以关系营销为主，专业市场流通为辅，仅仅局限于当前两种渠道。总而言之，虽市场增量需求大量存在，但行业内诸多企业并存，当企业在分享整个市场需求时，单个企业所分得的市场并不乐观，加之行业内竞争剧烈，中小型企业在缺乏规模竞争力、品牌竞争力的情况下，步履维艰，难以生存和发展。
2. 本企业现状分析
2.1. SWOT分析
S：：从当前企业现状以及其他同行业状况来看，本企业目前还未形成自己的优势；其原因在于：第一，企
业无清晰的组织结构，整个公司组织结构混乱，形成以老板为中心的射线式管理梯级，没有明确的各部门和部门职责；第二，行业内产品千篇一律；第三，战略管理层人员缺乏，在应对激烈的市场竞争时缺乏科学的战略指导。
W：：就公司目前状况，诸多劣势影响并阻碍企业的发展，具体劣势如下：
1) 组织结构不明确，无完整的组织结构体制，部门职权模糊；
2) 缺乏一套完整的规范的企业管理制度、科学的管理方法，其原因在于组织结构
的不明确；
3) 企业无愿景，无使命，企业文化建设欠缺；
4) 管理跨度大，多为集权式领导，未发挥中层管理的作用；
5) 整个企业类似于资本主义萌芽时期的作坊，缺乏科学的管理系统；
6) 无功能性的科学的战略指导，企业未来发展不明确；
7) 对员工建议、反响以及其他信息沟通的反应速度较慢，无法较快、较准的解决
员工当前需求，这是造成员工流失的主要原因；
以上劣势将直接影响员工忠诚度，使员工看不到企业和自身的发展前景。
8) 既定制度规则根深蒂固，新的制度员工难以接受；
9) 车间员工多为农民工，对企业文化及制度的不理解和不认同；
10) 车间员工始终停留于马斯洛需要层次的最底层，对企业发展不在乎，而更多的
是关心自己的工资；
11) 人力资本存量缺乏，对技术员工的依赖性过强，若遇到员工流失，整个企业将
面临生产运营瘫痪；
12) 生产过程中分工模糊，团队协作欠缺；
13) 销售渠道单一，流通性不强，营销多依赖于关系；
14) 无品牌效益，市场对品牌的认可度较低；
15) 产品无核心竞争力，缺乏USP，本企业所提供
的大部分属于组装服务，而自己独立生产的产品所占比例并不大；
16) 销售量跟不上生产量，即：销售量＜生产量，造成人员闲置，人资浪费及营运
成本增加；
17) 企业是否具备一定规模工程的招投标资质，是否有能力承接特大型工程。
综上所述：本企业当前面临的主要问题是无完整的组织结构，缺乏科学的管理方式和战略性指导意见，员工满意度低，销售渠道限制及销量问题。
O ：
1) 基础设施建设必将带来新的增量需求，但在众多企业激烈竞争中，本企业是否
有能力在竞争中获胜；
2) 老客户的关系维持以及关联营销；
以上是当前所有同行业企业都面临的机遇，因此，虽机遇存在，但竞争相当激烈。 T ：
1) 行业竞争激烈；
2) 所有企业产品相似，客户无法区分产品的USP和核心技术；
3) 关系营销中的关系危机，所在关系网中的需求饱和；
4) 关联营销中，新客户对产品、服务等的怀疑心理；
5) 知名品牌，知名企业把大部分市场占有，而剩下为数不多的市场被众多中小型
企业分享；
6) 客户对产品的要求不断提高，条件更加苛刻；
7) 原材料、生产成本、人力成本的增加。
综上：通过SWOT分析，可以清晰的看到本企业所面临的一系列问题。而当前需要做的是建立完善的组织结构，明确各部门职权，探索战略性指导意见，明确公司未来发展方向；重视员工沟通及员工参与度，寻求产品的新卖点，拓宽销售渠道等等。
2.2. 波特五力模型分析
图一：波特五力模型
供应商的议价能力：供应商主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的方式影响企业的盈利能力和产品竞争力；即：供应商在源头上对企业进行影响。当供应商提供的投入要素的价值占企业产品总成本的比重较大，对企业产品的生产至关重要或严重影响其产品质量，那么，供应商的能力将大大增加。
就企业现状而言，目前，属于自主生产的部分占整个企业成品的比重相当小，更多的是依赖供应商；仅小型配电箱体由自己生产，大型箱体仍然依靠供应商；由此，企业的生产成本提高，盈利能力大大降低并和很大程度上受供应商控制盒影响，而这也直接的赋予了供应商强大的议价能力；企业的生产成本被供应商掌控；若与供应商关系发生变化，那么企业的生产运营将面临危机，整个企业的运作也步履维艰。
客户的议价能力：客户主要通过压价和提高对产品/服务的要求，来影响企业的盈利能力。当行业产品针对的客户数量并不多，但单个客户需求量大，行业内竞争强烈时，购买者的议价能力大大提高；此外，行业产品标准化，客户可同时选择多家企业购买，并且购买者有能力进行后向一体化而企业却无法实行前向一体化，即：客大欺主。
当前行业内中小企业群立，品牌企业占据绝大部分市场，行业内所有企业向市场提供大量的产品，购买者的选择也随之增多；再加之建材机电电器行业的目标市场主要是市政电力，地产、商业、采矿、隧道、工业；客户主要是以企业客户为主，正符合了产品供应企业数量庞大，客户选择多，客户数量少，单个客户需求量大的特点；这便大大增加了客户的议价能力，也必将导致企业盈利能力的下降。
潜在的新进入者：新进入者的竞争主要是新进者带来的新技术和新资源。从整个行业也来看，除大型企业、财团、政府等有足够的资金支持的进入者能够与现有企业分享市场份额外，其他个人或新进入者很难在现有的市场中分得市场份额。即：行业准入度被行业现有企业拉高。 替代品的替代能力：就现有市场而言，除去全智能电气控制系统外，还未出现行业替代品。但是，在全智能化还未完全普及的情况下，智能化最终将是该行业中非智能化产品的升级换代产品；而当前企业内并没有研发团队，从企业的长期发展战略来看，技术研发至关重要。 行业内现有企业间的竞争：正如SWOT分析中对外部不利因素分析，行业内企业群起并立，有限的市场被瓜分殆尽，中小企业所占份额极小且缺乏竞争能力。就本企业而言，在产品无核心竞争力的情况下难以获取利润最大化。竞争中也很难占据有利地位或分享部分市场利益。
2.3. 生产可能性边界
生产可能性边界最初是用于研究国家政府如何分配有限的资源，后逐渐运用于企业资源配置及生产规划。简而言之，将此理论用于生产企业中时，可对企业生产及产品结构进行合理配置。
图二：生产可能性边际曲线
曲线AD范围内表示企业资源及
生产能力，假设：
X、Y 为企业生产的两种不同产
品，则：
在F、C两个点上，哪一个所产
生的利益最大，企业则选择该点
作为产品结构划分的基准点。在企业生产过程中，如果出现生产结果在Q，即说明企业资源没有得到有效的利用，还有足够的资源进行生产；反之，当处于P
点时（曲线