篇一：检修部2013年工作总结及2014年计划
2013年工作总结 及2014年工作计划
部 门：
编制日期： 检修部
2014.1.17
2013年工作总结
2013 年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。全年发电量完成53.85亿千瓦时，为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。2013年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。现就2012年度各项工作总结如下：
一、2013年工作回顾
1、安全生产局面稳定
在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。全年实现了全年公司安全生产目标，,未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。发生人身轻伤事故一起。
加强员工的安全培训，提高各级人员安全技能水平。定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全学习，注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，全面提高职工安全技能水平和安全意识。日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装臵性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。全年共开出工作 票2048张，合格2048张，合格率100%；
同时我部门结合2013年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运行，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。
2、全面完成各项检修任务
巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。
日常检修工作：在专业负责人、专工及检修班长的带领下，各检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务，全年累计消除大小缺陷共达18719多项，全年设备消缺率达到96.86%。使设备健康水平和技术含量大大提高。
设备大小修及技改项目工作：我部检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及检修部的要求，制定了周密的大小修及技改计划，并保质保量的完成任务，使专业的工作紧张、有序的进行。在部门及各专业负责人的带领下，全年完成了＃1机组B级检修、＃2机组A级检修、＃3、4机B级检修、浆厂A修和多次临修等大型检修工作。特别今年A修工期长，队伍分散，交叉工作协调难度大，大大增加检修质量及进度的管控，比如#2机A修中通流部分改造和#1、2炉脱硝改造等项目，由于承包商对某些项目的转包，先不说转包商的检修资质及检修质量，由于我公司对转包商没有直接的合同约束力，这就增加检修管理的难度，但我们检修人员本着爱岗敬业，努力克服各种困难，终于完成了今年公司的检修任务，为公司的发展做出了自己的贡献。
3、加强岗位培训提高职工素质
当下，公司正值发展壮大的关键时期，有湛江项目、揭阳项目、鹤山项目等等， 面对这一难得的发展机遇和关键时期，我们的员工自己也对自己有了一个新的要求：调整心态，迎接挑战。我部各专业以提高员工的思想素质，业务技术素质，爱岗、敬业精神为培训工作的重点，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划，结合检修的各项检修任务，开展岗位练兵。各专业每月定期举办专业技能培训，以努力提高职工解决和处理技术问题的能力，班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。
4、强化专业班组建设工作
年初，各专业班组在去年经验的基础上，进一步加强人员、设备管理。
从专业负责人、专工、班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了公司下达的每项工作。通过加强专业班组的各项基础管理和基础工作，从而达到提高专业班组整体素质及管理水平，坚实安全文明生产基础的目的。
5、加强检修管理
加强检修管理，坚持 “能修必修，修必修好”的原则，充分利用已报废和可利用的故障设备进行检修、返厂维修或技改后加以利用，从而节约了检修维护和新购设备的费成本用。并充分发挥专业优势，科学合理的安排检修项目，提高检修质量，缩短检修工期。
6、加强设备预知保养
去年检修部增设了预知保养岗位，并由专人对全厂转动设备进行预知保养。预知保养内容包括：振动监测、油品取样化验监督、给油脂执行监督、热成像监督等工作。同时建立了转动设备给油脂、油品取样化验周期表等各项标准。目前我厂已初步建立了全厂转动设备振动数据库，对全厂转动设备起到有效的监控作用，但因预保人员不足，目前只能对主要转动设备进行状态监控,今后，随着预保工作的开展，将有效的掌握设备的运行状况，及时维护设备健康运转，从而减少维修次数，减少备品库存量，达到节约成本的效果。
7、加强设备台账整理及备品备件的存量管制编写工作
去年公司要求编写新版设备电子版台账，通过各专业认真细致的工作，目前各专业已建立健全了所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册，设备各项信息详列其中。对设备进行的维修、更换、校验等各项工作都在设备台帐中详尽反映，使设备科学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。同时也完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制编写。新版设备台账及备品备件存量管制这两项工作的完成，将为公司下一步推行电厂信息管理系统提供强有力的支撑，MIS系统将为企业进行成本核算、计划统计和预决算管理提供良好的基础数据平台，下一步工作是物资编码和设备KKS编码的编写，这将需要各专业抽调部分专人进行进行专门长期的工作。
二、2013年重点工作盘点
1、主要完成缺陷
篇二：2014年检修部年终
2014年终工作总结
2014年即将过去，这一年生产运行部检修工作在公司领导的大力支持下，
所有的检修工作在生产运行部曹部长和我的精心组织、周密部署、合理安排、细
化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备的安
全稳定运行。经过生产运行部全体员工的共同努力，全厂设备的检修工作取得了
一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于检修专业来说2014年是忙碌的
一年，是充实的一年，现将主要工作总结如下：
一、细化安全管理、杜绝人为责任，做好设备的检修。
1、 抓好生产管理，对我公司来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运
行及节能降耗都起着决定性的因素。生产运行部主管，明确责任，实行主管负责
制，主管逐月对本专业进行考核，做到奖罚分明。各主管对自己的经济指标每月
进行一次分析，生产技术部每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织
专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
2、加强对检修组员的安全思想培训和安全技能培训，提高人的安全意识和
安全技能。生产运行部结合同公司签订的安全目标责任书，与我签订了安全目标
责任书，我继续将目标分解细化，同每一位成员签订了安全目标责任书，提高员
工的安全意识。
3、使运行设备处于受控状态
建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但
是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，加强设备检查力
度，将设备落实到每一个人，要求所有检修人员，根据容易发生的故障点作为巡
检的重点，做到异常事件事前控制，每天有检查记录。
建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，生产运行
部部长、各专业主管每天对所有专业设备进行巡检抽查，检查巡检人员巡视设备
的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不
强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。
4、建立抢修互动协作的组织方法
公司锅炉为高温高压锅炉，所有设备经过2年多的运行，运转设备、管道，管件，阀门等在生产过程中易受到磨损，为了保证安全平稳运行，必须经常地对
它们进行保养、维修。设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足
影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修
人力不足时，抽调其他岗位技术力量和部分生产运行人员进行补充，组织成临时
抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到
积极作用。这是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途
径。
二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成检修。
检修专业作为公司的主要部门，担负着全厂各个专业设备、设施的维护和检
修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。根
据生产运行部下达的检修，检修专业认真落实材料配件、合理分工、快速出
击、所有检修工作由我全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都
能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、
技改技措。经过全体检修人员的共同努力，均能有效的保质、保量地完成了各项
检修工作任务，保证了机组按时投入运行。在检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、
加班加点干工作的检修人员，为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量。
三、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成1#炉大修，机组的临时抢修任务，
主要项目如下：
1、2014年2月8日至2014年3月2日，检修专业在李总的指导下完成
了#1炉的大修工作，拆卸#1炉链条炉灰斗炉排支撑轨道钢，并重新吊装灰斗下
部工字钢及轨道钢；链条炉排减速机拆卸检查；#1炉链条炉排安装，#1除尘器
布袋更换65条布袋等工作。
2、2014年4月1日至2014年4月3日 利用机组全停机会，进行循环水
系统改造，1#2#机凝汽器增加了反冲洗阀门，技改后机组可以在运行中进行凝汽
器半侧清洗，1#2#工业抽汽接入热网系统。
3、2014年4月5日 1炉三级过热器发生爆管，4月8日三级过热器修复
投入运行
4、2014年7月14日 #2炉三级过热器发生爆管,下午14:00#1炉三级过热
器也发生了爆管事故，首先抢修了#2炉，更换了炉顶过热器爆破管段，弯管砂
眼进行堆焊堵漏，炉内更换了两根过热器管。于16日凌晨4:30#2炉点火投入运
行。#1炉三级过热器检修工作随即开始，搭设满膛脚手架；拆除炉顶保温；共计更换了腐蚀严重的37根过热器管子和部分U型管，共计焊口87个，于7月26日凌晨3:20点火投入运行。本次#1炉检修的同时，也对#1除尘器进行了检修，更换了7个风室的侧板和喷吹弯头，全部更换为不锈钢材质。
5、2014年7月14日 #2炉三级过热器再次发生爆管停炉处理，爆管位置为第五排第六根管子，已封堵。另外，更换了减薄较严重的其它9根过热器管子，目前还有靠西侧的8、9排管子因没有搭设脚手架，没有进行测量，但也存在腐蚀减薄缺陷，威胁安全生产。
6、 2014年9月24~27日 #2炉停运，进行计划小修，同时停#1机进行缺，主要工作：1、停炉前做了料仓堆料试验；2、更换输渣机传动链轮、更换第一组仓泵进料阀、更换吹灰器腔管4根、12米烟气转角处保温恢复漏灰焊缝补焊、油站清理滤油、除尘器检查更换部分布袋、0米层风室防灰管增加密封卸料器；3、#1机凝汽器水侧检查、增加三抽膨胀弯；4、110Kv瓷瓶积尘清理等工作。
7、 2014年10月21~24日 #1炉停运，进行计划小修，主要工作：料仓内增加斜板、更换炉前双螺旋给料电机、仓泵更换大小头、减温水放水管沙眼修补、除尘器布袋检查、0米层放灰管增加密封卸料器、三过吹灰器加盘根、受热面检查、炉排检查、前墙板处漏灰检查等工作。#1炉停运期间，#1机停运2天，#1机主要对凝汽器进行检查；电气主要工作由平高厂家对7CA线路及110kvI段的6个避雷器做试验，结果合格 。
四、积极开展技术改造，修旧利废，取得重大实效。
检修专业贯彻落实生产运行部的精神，积极组织人员进行技术改造及修旧利废，通过调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极投身于“节能降耗技术改造、修旧利废”的热潮中。在此过程中，检修人员的专业技术水平得到进一步提高，现场安全、技术细节的考虑得到进一步加强，同时也为公司创造了较好的经济效益。其中成绩突出的项目主要有：
1、在炉前料仓出口及链条炉排出口老鹰铁上方增加挡风板，减少漏风的作用，在运行后效果较明显。
2、#1炉炉前给料机4台电机由4级更改为6级电机后进行安装试运行，
节能效果非常明显。
3、1#2炉蒸汽吹灰汽源改造，未改造前蒸汽吹灰时吹灰器集箱安全门经常动作，蒸汽吹灰时噪音较大，经过改造后吹灰器集箱安全门未动作过，蒸汽吹灰时噪音较小。
4、在炉渣中，发现有较多的废铁钉，从2月份开始，生产运行部经过多次技术改造，已经成功的将炉渣中废铁钉分离出来，到目前为止已经为公司创收3万元左右的收入。
5、将模板破碎机增加了输送皮带，减少了铲车的油耗，增加破碎的场地，从原来每天只能够破碎模板几十吨增加到每天破碎模板200吨的能力。
6、将05号皮带由8米处下移到4.5米处，大大降低了皮带上料时粉尘。7、1#炉往复炉排片改成带止口的炉排片，炉下的漏料状况及锅炉0米卫生得到非常大的改善。
8、输渣机小斗磨损较严重，平均每周需要更换15只小斗，检修班组积极组织人员进行修旧利废，2014年检修共修复小斗大约500只。
五、检修管理中存在的问题;
通过2014年努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。具体反应在以下几个方面：
1、我们在成本控制、责任意识等方面还需进一步全面提升。在设备检修过程中存在浪费现象，现场文明施工跟公司要求存在巨大差距；部分员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变；设备管理还刚开始起步，基础性技术资料管理不规范、欠账严重。
2、检修人员技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限。技术水平还是一个制约检修发展的重大问题。如何在短期内提高设备管理水平、培养新人、提高团队凝聚力与战斗力仍然是检修专业面临的最大挑战。
3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100％。
4、.在夜间值班时有影响生产的现象出现。
七、2015年的工作思路
2015年生产任务再次增加，检修专业承修设备已经面临检修频繁期，检修工作量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：
1、掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。对于经常容易出现的故障点加强检查，做好定期维护保养工作。
2、通过完善设备管理、检修质量控制措施，确保设备健康可靠、环保达标排放，对所有设备进行整理，容易磨损的部件必须进行更换，做好设备备件管理工作。
3、加强设备台帐的管理，检修车间二级库的备品备件要求做到帐面与现场统一，进出库明细清晰。
4、结合公司安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好管理，切实做好二票三制、落实安全责任制。
5、设备整治与隐患排查是2015年的重要工作，尽量避免设备损坏，延长设备使用寿命，减少设备资金投入。很多隐患与需要整改的问题，都是我们平时检修不注意检修工艺引起的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修过程的质量管理必不可少。
6、尽可能避免工程量外委，加强保温等外委工程的管理，工作量认定时与预算部门同时参与验收。
以上是我2014年工作总结，我会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把来年工作做细、做扎实；安全、高效地完成公司下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。
生产运行部
樊建兵
2014-12-10
篇三：检修员个人工作总结
检修员个人工作总结
电厂检修员个人工作总结
2006年6月，同所有怀有梦想的学子一样，我带着一颗激动的心，辞别了生我养我的父母，走出了教导自己多年的母校，踏上了人生征程的第一步，走进了天津海德润滋检修公司。由于事前明白在电厂工作需要有良好的安全以及专业技术水平，在未到天津海德润滋检修公司工作以前，我一直在熟悉电厂的各专业工作分工及责任以及提高自己的安全意识，并锻炼自己的各部分动手能力，充实自己的专业技术水平，以便于在到电厂以后能够顺利的胜任各岗位，尽快融入电厂这个大家庭。
至今我入场工作已经6年有余，期间参加过内蒙**电厂、**王滩电厂、山**定煤矸石电厂以及**华润电厂和**电厂的大小修。这几次大小修期间，本专业同事手把手的教我怎样去操作，使得我学了几次以后就能够独立的完成了本专业的基本任务，熟悉了本专业设备和工作流程。
从2007年7月份以来我来到我厂在天津陈塘热电厂承包的2*60MW机组维护项目部以来。使我在专业知识和动手能力得到了更大的进步。也让我明白的怎么去为人处事，和同事和睦相处、互帮互助，才能良好的为公司做出更大的贡献。
我作为一名电厂热工检修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项检修规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将6年来的工作加以总结：
一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，始终以积极认真的心态对待工作。特别是来到陈塘项目部以来，劳动强度增加，热工的检修工作涉及的面非常广，各种仪表开关校验，汽机TSI系统维护安装等等。但作为检修人员，尤其是热工，要求工作细心，特别像汽机TSI系统，各种检测探头的安装精度要求很高，在繁琐的工作面前我积极调整心态，在保证工作效率的同时确保工作质量。
二、技术上用心钻研，理论上熟记检修规程，自购其他化学学习资料；实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把热工专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使休假期间，利用间歇时间，不忘看热工专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作 《检修员个人工作总结》