篇一：节能减排工作总结与分析报告
2011年度节能减排工作
结 分 析 报
批准：
审核：
编制：
中铁一局集团有限公司广州分公司
佛肇城际GZZH-4标项目经理经理部
2011年12月5日 总告
佛肇城际GZZH-4标项目部
2011年度节能减排工作总结分析报告
为保护环境,减少碳排放量,达到节能减排目的。根据中铁一局，佛肇城际GZZH-4标项目部积极探索节能减排的实施方案, 制订实施了《2011年节能减排工作要求》。一年来，佛肇城际GZZH-4标项目部坚决贯彻落实党中央、国务院的重大战略部署和战略措施，在公司工程科技部的正确领导和精心指导下，我项目部领导高度重视节能减排工作，落实公司节能减排工作的管理、考核和统计监测规定，以高度的责任感，统筹规划，精心组织，抓好落实，积极推进节能减排的各项工作。
在全体员工的共同努力下，2011年度节能减排工作取得了一定的成效，现将佛肇城际GZZH-4标项目“2011年节能减排工作总结如下：
一、本年度能耗和污染物排放状况
土建施工行业作为国家节能减排的“关注类”行业，主要的能耗是电力、柴油、汽油，还有部分煤和天然气等，主要的污染物为施工机械废气，施工废水和建筑垃圾等。一年来，在公司领导和项目领导的高度重视和共同努力下， 2011年佛肇城际GZZH-4标项目共完成产值45990万元，共消耗各类能源折合标准煤为2313.297吨，万元产值综合能耗为0.0503吨标准煤/万元，完成年初定的目标万元产值综合能耗0.0515吨标准煤/万元。能源消费构成方面，共计用电396.73万度、水45280.64吨、汽油76.9吨、柴油620.36吨，液化石油气14.28吨； 工程材料：钢材8217.711吨、型材：1651.69吨；水泥29498.64
吨、河沙：58512.28立方米、碎石：81654.17立方方；商品砼7772.5立方米。
二、节能减排管理实施
1、节能减排目标完成情况
依据集团公司下发的通知，结合我项目实际情况，制定佛肇四标项目2011年节能减排目标——单位产值综合能耗为0.0515吨标煤/万元。2011年佛肇城际GZZH-4标项目共完成产值45990万元，共消耗各类能源折合标准煤为2313.297吨，万元产值综合能耗为0.0503吨标准煤/万元，很好的完成了公司规定的减排责任目标。
2、节能减排工作组织和领导情况
按照集团公司的要求，公司把对项目节能减排工作的量化考核，已全面纳入各项目年度经营业绩的工作考核。按照此要求，佛肇城际GZZH-4标项目部建立了以项目经理为组长的节能减排工作领导小组，总体研究部署我项目节能减排工作，并以季度为节点，结合施工项目的变化，对节能减排工作调整具体方向和重点，设立以工程部为节能减排工作的负责部门、其他部门配合的节能减排组织机构，根据对施工现场作业能耗的统计数据，研究并调整方案降低能耗，通过明确责任目标，层层量化考核，确保扎实有效的开展项目的节能减排工作，有力的保障了节能减排工作的落实。
3、节能减排制度体系建设与执行情况
佛肇城际GZZH-4标项目部以节能减排工作为发展契机，进一步加强项目部各项管理工作，以突出科技创新为主，加快完成项目施工
工艺的调整和机械设备的换代，将节电、节油、节水、节地、减排为控制重点。依据公司的各项管理制度，制定了《佛肇城际GZZH-4标项目部节能减排管理工作暂行办法》、《佛肇城际GZZH-4标项目部节能减排工作考核暂行办法》、《佛肇城际GZZH-4标项目部节能减排统计监测暂行规定》、制定了项目部节能减排责任制度、制定了项目部办公与生活区域节能降耗管理办法，其中包括节约用电制度、节援制度、办公耗材节约制度、公务用车管理制度、节能减排统计报送制度、节能减排考核制度等六个方面。通过这些办法和制度的建立，将节能减排工作纳入了项目经营发展规划中，将节能减排的理念、目标和要求成为到每个员工的信念和目标，通过有效的执行这些制度，规范了每个员工的行动，保障了节能减排工作的顺利开展和预期成效。
4、节能减排目标分解和落实情况
佛肇城际GZZH-4标项目部能正确认识生产经营与节能减排的相互关系，为了保证项目的可持续发展和经济效益的最大化，把节能减排融入到项目的经营目标、管理体系和日常经营活动中。根据每年的节能减排目标，层层细化到项目各管理部门、各协作队伍、直至各个员工手中，定期对节能减排目标的落实情况进行检查，年终按照项目节能减排奖惩制度对员工个人节能目标落实情况进行综合考评。
5、节能减排法律法规执行情况
佛肇城际GZZH-4标项目部积极响应国家号召，把节能减排作为我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任务来抓。为了提高各部
门节能减排的工作水平，促进项目部节能减排任务目标的完成，项目部从增强员工节能减排的意识抓起，组织项目部全体员工学习国家《环境保护法》 、《节约能源法》、配套的地方性法规与政府规章、公司制定的节能减排制度，施工污水的排放质量标准，环境污染物、施工粉尘和施工噪音排放标准等。执行国家颁布的高耗能产品能耗限额标准，实施主要耗能设备能耗定额管理制度，对于新、改、扩建项目按节能减排规范和用能标准建设，优先采取能耗较低的先进工艺和设备。把节能减排法律法规学习落到实处，将法律法规规定的标准深入到每个员工的信念中，以增强全员节能减排意识，增加做好节能减排工作自觉性和紧迫感。
6、节能减排技术进步和技改实施情况
2011年，佛肇城际GZZH-4标项目部继续坚持依靠科技进步、技术创新来推进项目的稳定发展，大力推广新设备、新材料、新技术、新工艺等，以技术革新来发展生产力，降低能耗。
项目部安排了节能减排专项资金，加大对节能减排关键技术研发和应用的投入，推广先进技术和节能新技术，改造落后的生产设备和施工工艺，提高效益。
为了顺利完成节能降耗目标，项目部加快淘汰高耗能高污染的落后工艺和技术，项目部自行和当地供电局协商，尽量错开用电高峰进行施工生产，减少了柴油发电机的运行时间，减少了能耗，降低了大气污染。
7、节能减排基础管理工作
篇二：2015年一季度节能减排
2015年一季度项目部节能减排工作总结
2015年一季度，项目部继续推进节能减排工作的实施，制定了各项节能减排措施，对具体项目进行了系统安排。进一步强化责任，抓好落实，弘扬节能减排精神，使节能减排落到实处，进一步明确节能减排目标任务，强化责任，切实做好节能减排工作。同时按照分局节能减排工作要求，积极开展我项目部节能减排工作。
一、一季度项目能源资源耗能情况
一季度项目部共有涉及节能的公共项目4个。涉及到的房建建筑面积约2500平方米，公用渣场两个，灌浆项目一个，支护项目一个。用能人数达80人，公车数量为5辆，其中柴油车为2辆，汽油车为3辆。截止3月底，各个工作面和后方办公室共用电51.05万千瓦时，用水30吨。燃油28.8吨，其中汽油为4.4吨，柴油为24.4吨。于2014年同期比，用电下降13.44%，用水下降2%，燃油下降16%。
二、项目部具体做法为严格控制各项节能减排指标，确保项目部节能减排工作有序开展，具体实施情况如下：
1、大力推行节能减排工作的实施，对前后方各个施工面作出相应的要求，从用水、用电、设备运行及油料消耗等方面作出对应的节能减排技术标准，如前方上班人员统一安排车辆，杜绝单独接送等用车；加强对高耗能设备的监管淘汰，对老旧的设备进行更新，使用更加节能的新型设备，应用新技术、新设备促进工艺装备的节能减排等。同时解决生产工作中的重点问题，进一步完善企业部门各工艺之间的
协调机制，加强了生产工作的相互协调和组织领导。同时，通过对生产一线工人的培训指导，确保节能降耗工作落到实处。
2、重视现场及办公室管理，杜绝各个工作面的“长流水、长明灯”等现象，从最小的事情做起，从自我做起，从源头上提升节能减排意识，促进效益增长。
3、为使重点消耗物品得到合理资源综合利用，项目部对一些符合资源综合利用和原材料进行了分类认定，从源头降低能源消耗、减少污染物的产生，加强资源的综合利用，最大限度利用各废弃物和再生资源，提高资源利用效率。
三、下一步和建议
1、加大节能减排方面的扶持引导资金投入，妥善安排和落实节能资金，由技术部牵头，优化节能减排措施，使节能减排工作进一步落实到实处，各个部门密切配合，使环保形象更上一个台阶。2、加强新技术的推广力度，加大相应的技术服务工作，并对特种操作人员和技术人员加强培训提高员工技能，切实提高全体职工的节能意识，营造浓厚的节能氛围。
3 、建立健全节能管理机制，建立“目标明确 责任落实”的节能管理制度，健全办公用品、公务用车、用电用水设备等的使用制度，规使用行为，明确使用目的、追究使用责任，使公共物品的使用有章可循。
篇三：节能减排工作总结与分析
2010年度节能减排工作
结 分 析 报
批准：
审核：
编制：
XX有限公司
XXXXX项目经理部
2010年12月6日 总告
XXXXX项目部
2010年度节能减排工作总结分析报告
为保护环境,减少碳排放量,达到节能减排目的。根据《XXX局节能减排工作考核暂行办法》，XX项目部积极探索节能减排的实施, 制订实施了《2010年节能减排工作要求》。一年来，XXX项目部坚决贯彻落实党中央、国务院的重大战略部署和战略措施，在公司工程科技部的正确领导和精心指导下，我项目部领导高度重视节能减排工作，落实公司节能减排工作的管理、考核和统计监测规定，以高度的责任感，统筹规划，精心组织，抓好落实，积极推进节能减排的各项工作。
在全体员工的共同努力下，2010年度节能减排工作取得了一定的成效，现将XXX项目“2010年节能减排工作总结如下：
一、本年度能耗和污染物排放状况及变化
水电施工行业作为国家节能减排的“关注类”行业，主要的能耗是电力、柴油、汽油，还有部分煤和天然气等，主要的污染物为施工机械废气，施工废水和建筑垃圾等。一年来，在公司领导和项目领导的高度重视和共同努力下， 2010年XX项目共完成产值3503.7万元，共消耗各类能源折合标准煤为290.38吨，万元产值综合能耗为0.083吨标准煤/万元，能耗与上年同期比较降低55%。能源消费构成方面，共消耗电力69.26万千瓦时，汽油10.42吨，柴油130.3吨。
二、节能减排管理实施
1、节能减排目标完成情况
2010年度我公司减排责任目标是比上年减少4%，XX项目2009年度万元产值综合能耗为0.186吨标准煤/万元，2010年度万元产值
综合能耗为0.083吨标准煤/万元,能耗比上年同期降低55%，很好的完成了公司规定的减排责任目标。
2、节能减排工作组织和领导情况
按照《XXX局有限公司节能减排管理暂行办法》的要求，公司把对项目节能减排工作的量化考核，已全面纳入各项目年度经营业绩的工作考核。按照此要求，XX项目部建立了以项目经理为组长的节能减排工作领导小组，总体研究部署我项目节能减排工作，并以季度为节点，结合施工项目的变化，对节能减排工作调整具体方向和重点，设立以工程技术部为节能减排工作的负责部门、其他部门配合的节能减排组织机构，根据对施工现场作业能耗的统计数据，研究并调整方案降低能耗，通过明确责任目标，层层量化考核，确保扎实有效的开展项目的节能减排工作，有力的保障了节能减排工作的落实。
3、节能减排制度体系建设与执行情况
XX项目部以节能减排工作为发展契机，进一步加强项目部各项管理工作，以突出科技创新为主，加快完成项目施工工艺的调整和机械设备的换代，将节电、节油、节水、节地、减排为控制重点。依据公司的各项管理制度，制定了《XX项目部节能减排管理工作暂行办法》、《XX项目部节能减排工作考核暂行办法》、《XX项目部节能减排统计监测暂行规定》、制定了项目部节能减排责任制度、制定了项目部办公与生活区域节能降耗管理办法，其中包括节约用电制度、节约用水制度、办公耗材节约制度、公务用车管理制度、节能减排统计报送制度、节能减排考核制度等六个方面。通过这些办法和制度的建立，
将节能减排工作纳入了项目经营发展规划中，将节能减排的理念、目标和要求成为到每个员工的信念和目标，通过有效的执行这些制度，规范了每个员工的行动，保障了节能减排工作的顺利开展和预期成效。
4、节能减排目标分解和落实情况
XX项目部能正确认识生产经营与节能减排的相互关系，为了保证项目的可持续发展和经济效益的最大化，把节能减排融入到项目的经营目标、管理体系和日常经营活动中。根据每年的节能减排目标，层层细化到项目各管理部门、各协作队伍、直至各个员工手中，定期对节能减排目标的落实情况进行检查，年终按照项目节能减排奖惩制度对员工个人节能目标落实情况进行综合考评。
5、节能减排法律法规执行情况
XX项目部积极响应国家号召，把节能减排作为我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任务来抓。为了提高各部门节能减排的工作水平，促进项目部节能减排任务目标的完成，项目部从增强员工节能减排的意识抓起，组织项目部全体员工学习国家《环境保护法》 、《节约能源法》、配套的地方性法规与政府规章、公司制定的节能减排制度，施工污水的排放质量标准，环境污染物、施工粉尘和施工噪音排放标准等。执行国家颁布的高耗能产品能耗限额标准，实施主要耗能设备能耗定额管理制度，对于新、改、扩建项目按节能减排设计规范和用能标准建设，优先采取能耗较低的先进工艺和设备。把节能减排法律法规学习落到实处，将法律法规规定的标准深入到每个员工
的信念中，以增强全员节能减排意识，增加做好节能减排工作自觉性和紧迫感。
6、节能减排技术进步和技改实施情况
2010年，XX项目部继续坚持依靠科技进步、技术创新来推进项目的稳定发展，大力推广新设备、新材料、新技术、新工艺等，以技术革新来发展生产力，降低能耗。
项目部安排了节能减排专项资金，加大对节能减排关键技术研发和应用的投入，总结推广先进技术和节能新技术，改造落后的生产设备和施工工艺，提高效益。
针对XXX隧道地质情况复杂多变，岩石破碎、涌水量大、单工作面施工距离长等实际情况，为了选取合理的施工工艺，确保施工安全和提高效益，项目部和XX大学联合确立了《XX水电站交通工程【X#公路】X标段隧洞工程关键施工技术研究与总结》的科研项目，由XXX大学进行理论研究和方案论证，项目部进行方案实施和数据反馈，对影响工程进度的开挖支护方案和通风措施进行技术更新，最终确立了短台阶预留核心土环形开挖的方式，超前导管配合型钢钢架结合锚喷支护的初期支护方式，在围岩特别破碎段或者涌水段加设超前大角度固结导管灌浆的方式，解决了前期开挖频繁塌方的问题，确保了每月的正常掘进。同时通过对围岩类别和支护形式的变更，增加了项目收益，本年度因为围岩类别变更增加产值627万元。
为了减少水土流失，对施工污水排放进行管理，提出对洞外排水系统进行变更，增加了洞外排水下江急流槽项目，并对洞外原设计的