篇一：中国经济人物
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2012中国经济年度人物揭晓
12月12日，2012中国经济年度人物获奖名单公布。 获奖名单紧扣“实体经济”的主题，涉及传统制造业、现代服务业、战略新兴产业以及互联网、金融等行业，充分体现了2012年中国企业在跨国并购、国企改革创新、互联网产业变局等多方面的特点。
中国经济年度人物终身成就奖：郭鹤年 中国经济年度人物：梁稳根、马云、杨元庆、宁高宁、王健林、张维功、胡问鸣、宋志平、郁亮、关锡友
中国经济年度人物创新奖：北斗卫星导航系统任务团队 中国经济年度人物新锐奖：雷军 中国经济年度人物提名奖：周海江、鲁伟鼎
胡占凡：积极履行媒体责任 为中国经济提供舆论支撑
12月12日，2012 CCTV中国经济年度人物盛典系列活动在北京隆重举行。中央电视台台长胡占凡表示，中央电视台愿意积极履行媒体的责任，为全球经济复苏和中外经贸合作提供有力的舆论支撑，源源不断地传递信息和力量。
周放生：规范、有序、科学、有组织地改革国企 中国应考虑与他国共构全球金融新框架 张维迎：国企影响社会公平竞争 朱光耀：2013年中国外部经济环境充满不确定性 佐利克：中国经济发展关键在于结构性转型 成思危：明年GDP增长目标应定为7％ 佐利克：中国金融系统亟待改革
2012CCTV中国经济年度人物
颁奖盛典系列活动
● 颁奖晚会
时间：19:00-21:30
内容：见证2012中国经济年度人物产生
● 实业论坛开幕、主旨演讲
时间：9:00-12:00
议题：怎样让虚拟经济与实体经济保持平衡，让企业家不再成为“弃业家”。
● 论坛：国企的承担与突破
时间：14:00-16:00
议题：国企改革的下一步该向哪里走？
● 2012年中国制造业上市企业价值评价结果发布会
时间：14：00-16:00
内容：国家质检总局对我国已在境内上市的股份制企业拥有的自主品牌首次开展的货币价值测算和评价结果。
● 论坛：美国再工业化与中国制造业转型
时间：14:00-16:00
议题：在全球经济复苏乏力的后危机时代，作为“世界工厂”的中国制造业如何直面压力、突出重围？ ● 行长特别对话：全球金融新框架
时间：14:00-16:00
议题：利率和汇率市场化如何推进？中国银行业改革之路走向何方？
2012经济年度人物颁奖晚会
经济年度人物之勇气和坚持
经济年度人物中的一些人，因为他们对社会的关爱与坚持真理的风骨，在CCTV中国经济年度人物评选的历史中留下了令人难忘的面孔。
经济年度人物之IT英雄
早在2000年我们就关注到了与互联网、IT业相关的领域，随后这个领域一颗颗耀眼的新星不断涌现，汇成了这一新兴产业明亮的星河。
经济年度人物之年青的力量
CCTV中国经济年度人物中年轻人究竟凭借什么成为中国经济的标杆？他们成功的背后对于许许多多年轻人来说究竟有什么样的启示呢？
梁稳根
三一集团董事长
马 云
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官
联想集团董事长兼首席执行官
宁高宁
中粮集团有限公司董事长
大连万达集团股份有限公司董事长
阳光保险集团股份有限公司董事长兼总裁
胡问鸣
中国船舶工业集团公司党组书记、董事长
中国建筑材料集团有限公司董事长；中国医药集团总公司董事长
万科企业股份有限公司总裁
篇二：中粮集团研究报告
《中粮集团研究报告》
目录
一、集团概况............................................................................................................................................... 2
1.1集团介绍 ............................................................................................................................................ 2
1.2高管简历 ............................................................................................................................................ 2
1.2.1董事会成员 ................................................................................................................................. 2
1.2.2党组成员 ..................................................................................................................................... 3
1.2.3经营班子 ..................................................................................................................................... 3
1.3中粮行业分布 .................................................................................................................................... 4
1.3.1食品类行业 ................................................................................................................................. 5
1.3.2包装业 ......................................................................................................................................... 9
1.3.3房地产 ....................................................................................................................................... 10
二、中粮集团财务分析 ............................................................................................................................. 11
2.1中粮集团财务数据 .......................................................................................................................... 12
2.2中粮集团控股企业的财务数据 ....................................................................................................... 13
2.2.1中国粮油控股有限公司 ............................................................................................................ 13
2.2.2中国食品有限公司.................................................................................................................... 14
2.2.3中国蒙牛乳业有限公司 ............................................................................................................ 15
2.2.4中粮屯河股份有限公司 ............................................................................................................ 16
2.2.5中粮生物化学（安徽）股份有限公司 .................................................................................... 17
2.2.6中粮包装控股有限公司 ............................................................................................................ 18
2.2.7中粮地产（集团）股份有限公司 ............................................................................................ 19
2.3 综合分析 ........................................................................................................................................... 20
三、SWOT分析.......................................................................................................................................... 21
3.1优势（Strengths） ........................................................................................................................... 21
3.2劣势（Weakness） .......................................................................................................................... 21
3.3机会（Opportunity） ....................................................................................................................... 22
3.4威胁（threats） ............................................................................................................................... 22
一、集团概况
中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，中粮的定位是不断致力于利用再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。
1.1集团介绍
中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。
中粮从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域，在各个环节上打造核心竞争能力，为利益相关者创造最大化价值，并以此回报全体客户、股东和员工。 通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、金融保险等。这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，提升企业竞争力。
1.2高管简历
1.2.1董事会成员
? 宁高宁
现任中粮集团董事长、党组书记。毕业于山东大学，经济学专业。后赴美国匹兹堡大学留学，获工商管理学硕士学位。2004年加入中粮集团之前曾任华润（集团）有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理。
? 于旭波
现任中粮集团董事、党组成员。毕业于对外经济贸易大学，国际贸易专业，后获得中欧国际工商学院EMBA。1988年加入中粮集团，曾在美国工作多年。
? 柳丁
现任中粮集团职工董事、党组纪检组组长。毕业于北京师范大学，历史专业，长江商学院EMBA。 2005年加入中粮集团前曾任中宣部宣传教育局副局长。
? 殷建豪
现任中粮集团董事会秘书。毕业于北京大学，中文专业，长江商学院EMBA。1992年加入中粮集团。
1.2.2党组成员
? 姜华
现任中粮集团党组成员。毕业于哈尔滨工业大学，经济管理专业。2013年加入中粮集团。
? 万早田
现任中粮集团党组成员。毕业于华中农业大学，农学专业专业，北京大学行政管理硕士。2012年加入中粮集团。
? 李敏
现任中粮集团党组成员。毕业于辽宁财经学院，工业会计专业。2013年加入中粮集团。
1.2.3经营班子
? 邬小蕙
现任中粮集团副总裁，曾任中粮集团总会计师。毕业于中国人民大学，财务会计专业，后获得首都经济贸易大学经济学硕士学位。1986年加入中粮集团。
? 吕军
现任中粮集团副总裁。毕业于北京农业工程大学，获系统管理学硕士学位。1993年加入中粮集团。
? 马建平
现任中粮集团副总裁、党组成员。毕业于对外经贸大学，会计专业，对外经贸大学EMBA。1986年加入中粮集团。
? 迟京涛
现任中粮集团副总裁、党组成员。毕业于装甲兵工程学院，车辆与机械工程专业，对外经贸大学EMBA。2003年加入中粮集团。
? 周政
现任中粮集团副总裁。毕业于南昌航空大学，北京航空航天大学航空宇航制造工程硕士，国务院特殊津贴专家。1993年加入中粮集团。
? 马王军
现任中粮集团总会计师。毕业于北京商学院，会计专业，长江商学院EMBA。1988年加入中粮集团。
1.3中粮行业分布
中粮集团通过打造全产业链条模式，即农业服务及粮食流通、农产品加工及养殖屠宰、品牌消费品品及终端和最终服务消费者的全服务链布局，实现了整个粮油食品链条从种植到食品营销到最终消费的畅通无阻。这种农产品通过全产业链成为最终消费品的过程形象地称之为“从田间到餐桌”。
根据全产业链模式，中粮集团目前下设了13个业务板块：种植和养殖、农产品收储物流、粮油食品贸易、肉类屠宰、饲料加工、农产品加工、产品包装、品牌食品、电子商务、旅游地产、酒店、商业地产、住宅地产。
作为一家国营投资控股企业，中粮旗下拥有中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙牛乳业（02319.HK）、中粮包装(00906.HK)四家香港上市公司，以及中粮屯河（600737.SH）、中粮地产（000031.SZ）和中粮生化（000930.SZ）三家内地上市公司，而且通过全产业链条，中粮形成了上述诸多品牌产品与服务组合，根据其所涉及业务板块，对其所在的行业进行分类：
由上表总的可以看出，中粮所涉及行业主要是食品类行业、包装业、房地产。电子商务在中粮集团业务板块中所占比例较小，所以主要对中粮的以下所涉及行业进行分析：食品类行业、包装业、房地产。
《中粮集团研究报告》
1.3.1食品类行业
（一）食品类的发展趋势
中粮集团所涉及农产品食品类行业，随着我国经济发展进入高景气运行周期，城乡居民收入增长，食品工业也进入高成长的黄金时代。在获得加速发展机遇的同时，食品企业也面临着更激烈的市场竞争，食品行业具有以下的发展特点和趋势：
1、“循环经济”是食品产业第一命题。循环经济是经济发展与环境保护结合的新型模式。在以往，经济发展是各地政府的首要任务，最新的信息表明，将经济发展和环境保护结合，成为各级政府的工作重点，这必将为食品企业的发展思路带来革命性转变。提高资源利用率，大力开展资源的综合利用，并且在市场树立节能环保的形象，将成为政府和社会和市场对食品企业的新要求。
2、消费持续提升，分层愈加明显。在消费品全面涨价，消费水平持续提升，收入差距大的问题将被放大到消费市场，呈现出明显的分化趋势。高端市场消费者对生活有高要求,他们生活富足，追求多样化和新鲜感。消费重点在于休闲，拓阔视野，提升生活享受，以及对知识和财富的追求。高端消费对于中档市场具有很强的引导作用，高端市场的消费评价方式会引领中档市场。同时,中档市场也具有相当自主趋势。低端市场于高端市场产生明显断裂，虽然会受到中档市场的影响，但低端市场庞大的市场、复杂的差异会形成独特的流行趋势。
3、消费更加多元化。消费选择更加多元化。由于生活水平的提升，消费形态和评价标准逐渐多元化，表现出不同的消费价值取向。个性化和多元化不是简单地追求别具一格，大部分人主观上愿意顺应主流，他们会选择更时尚和高品质消费来表达自己比别人优越，而不是完全的区别于所有人。
4、品牌建设成为竞争核心。过去几年，多数企业出于不同的考虑都推出了数量相当多的产品，通过市场选择主导品牌。现在，大多数企业的主力产品基本定型，完成从主力产品到品牌的提升以及品牌的维护，将是众多企业的长期任务。市场竞争从终端比拼转向消费者争夺的趋势非常明显，实践已经证明，任何技术上的差异都可能在不长的时间内被同质化，品牌才是企业竞争的最终壁垒。面对上游供货商的价格提升，溢价能力强的品牌优势将进一步得到突出。
5、更加重视健康。消费者“花钱买健康”的心态只会有增无减。他们的健康追求，一方面是由于现代生活带来种种健康及营养问题，另一方面是希望以健康产品让自己体能及智力表现更佳。对于休闲食品等附加营养成分的概念，虽然消费者不会尽信，但只要他们觉得“没什么坏处”，就能优先选购。消费者更喜欢正面诉求，进而寻求能令人更健康，
篇三：管理者在人才地图中的三个角色
管理者在人才地图中的三个角色
企业人才地图，旨在帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势及弱势，以便企业有针对性地构建培训和发展体系以及更加有的放矢地组织内外部招聘和选拔，从而为企业人才梯队建设奠定基础。
很多企业的管理者意识到他们正在打两场战争，人才争夺战和人才保卫战。他们很快发现还有第三场战役——人才培养战。在未来的数年，谁能够在人才补给率这个关键指标上略有起色，谁就占领了先机。人才地图的快速推广恰恰印证了这种趋势。
管理者在人才地图构建和实施过程中的作用不言而喻。纵观能让作为战略性工具的人才地图真正推动公司人才发展，提升组织能力的企业，其管理者经常会在人才地图中充当
C.E.O三种角色：贡献者（Contributor）、传播者（Educator）和拥有者（Owner）。人才地图的贡献者
一张有效完整的人才地图的构建，需要管理者尤其是各个业务线条的直接负责人作出积极贡献。
首先，在人才地图构建过程中，需要高层管理者、业务线条管理者以及人力资源部门负
责人共同对公司未来人力资源需求作出判断（见图表1）。正因如此，管理者对于业务的先天性敏感和对人的能力及数量要求是人力规划成功的基本前提。同时，在职业生涯规划和岗位中，也必须有管理者的直接参与，才能够保证人才地图的基础——职业生涯发展体系的稳定和成熟。
其次，在人才地图构建中，需要直线管理者对现有人员的技能/能力以及潜力，做出科学合理的评估。一般来说，人力资源部或者外部咨询专家虽然能提供专业科学的方法工具，但是只有直接管理者和业内专家，才能更准确地判断员工的相关能力与潜能。
在成功应用人才地图的公司中，如GE、卡特彼勒、花旗银行、联想集团等，都凭借其准确的测评工具以及融入制度体系的人才盘点流程取得成功。GE著名的Session C人才盘点流程（见图表2），管理者就是其中的“主唱”，那些不能够对自己团队人员现状和未来潜力做出精准判断的管理者，则都会被淘汰。这也是对很多中国企业流传的一句谬论“业务干部是专业出身，不会管人是正常的”的最好驳斥，“干部”就是管理者，就需要管理团队，对下属员工的成长负起责任。
最后，人才地图很重要的基础就是学习地图，学习地图需要管理者尤其是直线管理者把大量的专业经验尤其是培养人的经验总结、沉淀下来。
很多企业，过去的成功一直依赖的要素往往是一个或几个“能人”，如何把这些“能人”变为组织的能力，是组织下一阶段成败的关键。学习地图承载了将业务成功经验/必备知识和人才培养规律结合起来的重要使命。
图表3是某著名企业IT线条的学习地图，直线管理者往往也是业务专家，将能力、知识和人才成长规律等方面总结出学习地图是他们必不可少的责任。
人才地图的传播者
Leader As Teacher（领导者即讲师），这是哈佛商学院、GE克劳顿学院所信奉的管理者哲学。一个管理者必须清楚影响力及领导力，以身作则和诲人不倦是领导者的必备品德。人才地图是一张永远贴在墙上的蓝图，还是真正变成人才大厦，很大程度上取决于管理者对其中内容的参与度。无论是当年的杰克。韦尔奇，还是现在的伊梅尔特，他们每年在克劳顿学院数十天的投入和亲自授课，为人才管道的组建和发展起到了至关重要的作用。一个好的管理者绝不仅仅是业务能手，也是以身体力行去打动，去影响，去培养下属的典范。还存在一些误解，认为Leader As Teacher，仅仅意味着管理者必须做一个优秀的内部讲师，如果管理者不能说会道，那么似乎离这条领导者哲学的要求永远差之千里。
事实上，Leader As Teacher，指的是管理者担任传播者的职责。这可以选择以下四种角色的组合（见图表4）。
角色一 内部讲师正如当年韦尔奇把CEO称为首席官（Chief Education Officer）。中粮集团董事长宁高宁在公司内部也反复强调，每个部门的一把手应该是第一讲师，一个管理者能把企业战略/部门战略、企业文化/管理理念很好地讲解出来，这会对部属产生很好的影响力和渗透力。
角色二 催化师好的管理者都会利用一个平时最重要的管理过程——开会，并且利用会议激发出群策群力，而不是“一言堂”。
诚如中粮集团内部不断强调甚至强制固化的管理行动——把开会变成团队学习，每次开会都经历了包括经破冰开题、解题、反思、关闭等一系列严格按照问题解决和团队学习方法设置的完整流程。此时，管理者的角色不再是滔滔不绝的演讲者，而是一个“助产士”，促使她/他的团队成员运用智慧和经验，想出最佳的解决办法。
角色三 导师师徒制永远是最有效的培养接班人的方式之一。衡量一个管理者称职与否的一个重要指标，就是有无培养出接班人。而导师作为曾被国人引以为豪的“师父”角色，似乎被现在的管理者因工作繁忙甚至体制等原因而疏远和淡忘。
一个企业能否传承，在于其文化精髓和经营活力能否传承，文化精髓和经营活力能否传承，在于其有无代代相传的机制和有效的做法。导师制必须被所有重视人才培养的企业重拾、
重视并应用起来，每个管理者都要做一个合格甚至卓越的导师。
角色四 问题发起者一个优秀的管理者不一定是的产出者，但一定是一个英明的决策者。领导者对如何准确地识别、定义问题责无旁贷。如同当年斯堪的纳维亚航空（现北欧航空公司）总裁詹。卡尔森发起的MOT（关键时刻），韦尔奇发起的“数一数二”，管理者都充当了一个很好的提问者、启发者、激发者的角色。
总之，管理者只有具备以上四种角色中的一种甚至多种，人才地图的内容才能激活，人才管道才能有向上的动力，才能形成企业的人才竞争力和很好的人才培养文化。人才地图的拥有者
谁是这张人才地图的真正拥有者？是人力资源部，还是企业董事会，抑或是每个业务线条的管理者？
根据经验，对人才地图的拥有权越下沉（即一线的管理者重视人才地图的应用程度），使用效果越佳。一家著名国际医药企业将组织岗位分布和人才盘点作为一线管理者管理流程的一部分，每个一线管理者的平均管理幅度在25～30人，人才盘点成为他们管理工作的必要组成部分。 该企业在持续应用人才地图背后一系列的基础模块数年后，源源不断地从内部培养出大量人才，这家企业深刻体会到了人才地图的巨大威力。
对于很多中国企业来说，向GE学什么，向标杆企业学什么，不仅仅是一些管理工具和手段，更要学习背后的组织能力建设。
然而，“十年树木百年树人”，人才优势和文化价值观优势恰恰是组织能力中最难培养，最耗时的一环。很多中国企业最高管理者刚刚领悟系统培养人才的重要性，而把它渗透到每个管理者的行为和思维中，渗透到企业组织的流程制度和DNA中，都需要很长的路要走。那些妄想把人才地图归属于人力资源部门甚至是外部专家的企业，恰恰违背了企业最本源的定义，企业最核心的部分是无法外包的，必须是各层管理者首要担当的重任。只有成为人才地图各个环节的拥有者，才能让人才引擎真正发动起来。
总之，人才地图是一幅看上去很美的山水画，还是一张可以挖掘到宝藏的路线图，不仅在于整个人才地图系统的设计和专业谋划，更重要的是各级管理者尤其是高层管理者重视起来，参与进来。管理者只有具备贡献者（Contributor）、传播者（Educator）以及拥有者（Owner）三种角色，才会发挥巨大威力，战略地图的底盘才会牢固而强劲。