下面是小编为大家整理的培养选拔优秀年轻干部工作汇报（全文）,供大家参考。
近年来，我县坚持在“精准识别、精心培育、精细管理、精巧使用”上下功夫，着力健全优秀年轻干部选育管用全链条机制，助力年轻干部成长成才，为干部队伍建设持续注入“源头活水”。
一、精准识别“选好苗”。坚持前移考察关口，延伸考察链条，多渠道、多层次、全方位对干部进行深入了解、立体考察、精准识别。聚焦全方位考察。建立健全年度考核、平时考核、专项调研、沟通反馈、征求意见、任职考察等“六位一体”的干部日常考察识别机制，通过专项调研掌握一批、年度考核推荐一批、急难险重一线锻炼识别一批等“三个一批”办法，深化对优秀年轻干部的日常了解和分析研判，建立优秀年轻干部综合台账，为选人用人提供科学依据。聚焦多维度体检。定期分层对干部政治表现开展联合“会诊”，通过政治建设考察、巡察、专项调研考察等方式方法，深入考察干部“8小时之外”情况，刻画考察对象个性特点，对收集的相关信息进行动态管理、及时更新，多维度扫描印证干部政治素质。聚焦多层次储备。结合年度考核及后备干部队伍建设情况，加大对年轻干部的发现、储备力度，采取民主推荐、组织推荐、领导干部个人推荐与组织考察等方式，纵向建立35周岁以下、30周岁以下年龄梯队，横向分门别类建立女干部、少数民族干部、非党干部和工程、水利、交通、财会等专业型优秀年轻干部信息库，对信息库实施动态管理。
二、精心培养“育好苗”。全面提高年轻干部队伍“经济发展、改革创新、依法办事、化解矛盾、带领群众”的五种能力。强化教育培训。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为培养年轻干部“第一课”，充分发挥向警予同志纪念馆党性实践教育基地的作用，强化年轻干部理想信念教育。按照“缺什么补什么”的原则，相继举办领导干部履职能力培训班、新录用公务员任职培训、中青班等，全面提升年轻干部政治素质和履职担当能力。注重实践锻炼。深入实施年轻干部“墩苗计划”，积极推行**县年轻干部“五个一批”培育行动，即选派优秀年轻干部到经济发达地区交流学习一批、到产业园区跟班锻炼一批、到信访一线跟班锻炼一批、到应急管理一线跟班锻炼一批、到巡视巡察一线跟班锻炼一批。先后选派39名优秀干部到长沙市雨花区挂职、交流学习，选派10名乡镇新任副科级领导干部到应急管理、信访、巡察、产业开发区等一线淬火历练。深化导师帮带。建立了领导干部与年轻干部结对培养制度，并对每名选调生实行一对一的县级领导传帮带，传思想、帮业务、带作风，有效缩短了年轻干部培养时间，加快了年轻干部的成长步伐。
三、精细管理“护好苗”。坚持严管厚爱原则，逐步锻造更加全面、更加精细、更加长效的优秀年轻干部成长“管理链”。突出“制度化”设计。印发实施《**县公务员平时考核办法》《**县年轻干部“五个一批”培育行动方案》等一系列制度和政策，加强对年轻干部的规范化、科学化、制度化管理。认真抓好“源头工程”，制定新招录人员跟踪培养制度，加强对新招录公务员和选调生政治素质的培养和考察。强化“常态化”管理。建立领导干部政治素质档案、年轻干部成长档案，实行与领导班子、领导干部日常考核、年度考核相贯通的考核机制，及时把表现较差的调整出去、把新的优秀人选补充进来。加强对年轻干部工作的宏观管理，压实各级党委（党组）责任，严格落实新录用乡镇公务员和选调生在乡镇服务期规定，杜绝调出或借调到上级党政机关工作。搭建“面对面”平台。落实谈心谈话制度，利用平时考核、日常考察、年终考核等时机走近年轻干部，开展谈心谈话、交流思想，全面掌握年轻干部的思想、工作、生活等方面存在的问题和情况，及时予以指导帮助。2022年第一季度完成年轻干部谈心谈话490人次。
四、精巧匹配“用好苗”。坚持从实绩看德才、凭德才用干部，积极搭建让优秀年轻干部脱颖而出的平台，不拘一格选拔人才。2021年以来，共提拔优秀年轻干部77人，占提任科级干部的32.35%。向中心任务倾斜。破除论资排辈，打破隐形台阶，大胆使用政治上靠得住、在急难险重任务上表现突出的优秀年轻干部。2021年以来提拔重用脱贫攻坚、疫情防控一线干部225名，将10名35岁以下年轻干部提拔为乡镇和县直单位党政正职。向专业岗位倾斜。注重在城乡建设、招商引资、水利交通、金融财税等专业性较强的岗位发现和培养年轻干部，对专业能力和工作实绩突出的优秀年轻干部大胆提拔使用，让人才“各尽所能”。2021年以来，提拔和交流10名专业性较强的35岁左右优秀年轻干部进入县直单位领导班子，配备专业型干部72名。向基层一线倾斜。强化注重基层一线的用人导向，对在基层一线恪尽职守、实绩突出的优秀年轻干部优先提拔重用，让基层年轻干部有为有位。